• 23.12.2009 Что такое бизнес-модель? Авторская статья о комплексном подходе к пониманию бизнес-модели как совокупности подходящих и взаимодополняющих характеристик • Автор: Павел Ткаченко
• 21.12.2009 Что для вас значат деньги? Перевод новой статьи Питера Брегмана с авторскими комментариями. Она - о мотивации... О ценности денег как символа нашего признания... О способах выразить признание... Самая важная статья в моем журнале • Автор: Павел Ткаченко, Питер Брегман
• 17.04.2008Сервис-ориентированная архитектура и архитектура предприятия: Часть 3. Как они работают вместе?
В первых двух частях этой серии мы сравнили и сопоставили SOA и EA, а также осветили проблемы, которые могут стать результатом нескоординированного развертывания EA и SOA в организации. В заключительном выпуске серии мы извлечем уроки из этого опыта и предоставим рекомендации, которые помогут вам справиться с описанными проблемами и избежать убытков. • Автор: Мамду Ибрахим <
• 31.03.2008Как растянуть создание проекта на пару лет или искусство эффективного планирования
Данный топик не претендует на то, чтобы прямо утверждать о том, что тот или иной подход планирования реализации проектов лучше другого. Хотелось бы в обсуждении выяснить, какой подход ближе хабролюдям, и какой из них, по их мнению, является оптимальным. В связи с тем, что в жизни день ото дня появляются всё новые и новые задачи, проекты, дела – зачастую стало появляться ощущение полнейшего внутреннего беспокойства, возможно, даже стресса. Ощущение того, что не успеваешь ничего сделать, что делаешь то, что надо было реализовать ещё вчера. В общем… ощущение полнейшего завала. • Автор: UNREALre <
• 20.08.2006О чем нужно задуматься перед покупкой программных средств управления эффективностью бизнеса: 10 главных вопросов
В материале рассказывается о ключевых моментах и характеристиках, на которые в первую очередь следует обращать внимание при выборе средств управления эффективностью бизнеса. В частности, эти ключевые показатели включают такие характеристики, как встроенный документооборот, возможности интеграции, автоматизированной обработки данных и т.д. • Автор: Майкл Ковини (Michael Coveney) <
• 24.08.2005Зачем нужна автоматизация?
Размышления о том, зачем нужна автоматизация предприятия. Кому она нужна больше руководителям или исполнителям и нужна ли вообще. • Автор: C.Трофимов <
• 02.08.2005Начинающему разработчику в Axapta. Взаимодействие ERP системы Microsoft Axapta с внешними приложениями
Microsoft Business Solutions Axapta (MBS Axapta) - это ERP-система с трехзвенной объектно-ориентированной архитектурой, которая имеет интегрированную среду разработки MorphX с компилятором, отладчиком, редактором исходного кода и редактором контекстной справки. Для изменения стандартной бизнес-логики, а также для создания нового функционала в системе предусмотрен объектно-ориентированный язык X++, который представляет из себя симбиоз языков Java, C++, а также средств доступа к данным SQL.
<
• 27.07.2005Новые возможности Business Intelligence
В первой статье рубрики "Технологии DWH и OLAP" обсуждается новая технология Business Intelligence - так называемая "проникающая" BI (Pervasive Business Intelligence), которая предоставляет возможности BI сотрудникам на местах. • Автор: Кен Нил (Ken Neal) Перевод: Intersoft Lab <
• 21.07.2005Корпорация: языки управления бизнес-процессами. BPML
Предлагаемая вниманию читателей статья продолжает рассмотрение вопросов, поднятых в предыдущих номерах журнала. Мы уже писали о языке реализации бизнес-процессов для Web-сервисов (Бизнес-процессы и XML). Материал этого номера посвящен другому языку - языку моделирования бизнес-процессов. • Автор: Подготовлено: по материалам зарубежных сайтов Перевод: Intersoft Lab <
• 20.07.2005Продукты BPM становятся специализированными
Во втором материале рассказывается о новой тенденции на рынке BPM - появлению решений, специализированных для той или иной отрасли бизнеса. • Автор: Мег Уотерз (Meg Waters) Перевод: Intersoft Lab <
• 17.05.2005Увеличение эффективности бизнеса: пять ошибок управления, которых следует избегать
У людей, работающих в той или иной сфере достаточно долгое время, вошло в практику составлять списки типичных ошибок, которых необходимо избегать. Поскольку автор имел дело со многими поставщиками и покупателями технологий управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management - BPM), он имел возможность убедиться, чего стоят неверные шаги в смысле времени, денег, результатов проектов и карьеры. Не повторяйте чужих ошибок - воспользуйтесь опытом тех, кто уже совершил их! • Автор: Крэйг Шифф (Craig Schiff) <
